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台湾纺织老厂掌舵东谈主：变革无畸形，祖辈艰辛

掌舵台湾最迂腐的纺织厂：侯博明的变革之谈

尽管下半年纺织行业频频是旺季，但专家商场的低迷使得台湾几大纺织企业，包括南纺、宏益、集盛、联发纺等，濒临着宏大的运营压力。在盈利的挑战眼前，好多纺织企业大要只可依赖主业除外的房钱、投资等收入来看守盈利。动作台湾最迂腐的纺织厂之一，创立于1955年的台南纺织在这种环境中如故努发奋变。董事长侯博明默示：“世上有不灭的企业，却莫得不灭的产业。”

自插左右半年以来，尽管传统旺季已然降临，但台南纺织濒临的窘境依旧严峻。客户的下单意愿趋于不雅望，加之专家商场的低迷影响了产物价钱与利润空间，大巨额台湾纺织企业的盈利如故依赖于非主营业务的投资与资产惩处。

台南纺织于2023年8月7日因专家聚酯产能多余、需求络续低迷及产销失衡，秘书暂停直纺线开采的坐褥。面对供应链外移、区域贸易壁垒加重以及出息不解的多重压力，企业必须寻找新的前途。

侯博明，动作“台南帮”第三代的传承者，曾默示：“世上有永久的企业，但莫得永久的产业。”他合计，企业需要不断符合商场变化，保持机动性与革命性。身为台南纺织的总裁，他悉力于于转变外界对纺织业的传统倡导，推动企业转型。

侯博明，现年59岁，是“台南帮”独创东谈主侯雨利的孙子。他的家眷企业包括台南纺织、调处企业和太子成立等。动作“台南帮”五大巨头之一，侯雨利曾是最富足的企业家之一，他早早运转指标作事，酿成了“台南帮”这一苍劲的营业收罗。

在2016年的激动会上，侯博明接过了董事长的职位，秀丽着“台南帮”插足了新的世代。动作交班东谈主，侯博明在面对指标压力时，采选了多元化指标与转型。举例，他推动台南纺织与其他产业的交叉结合，运用老工场资源发展新业务，如南纺购物中心和“南纺科技园区”。

连年来，台南纺织在侯博明的指导下，凭借二满三平的计谋，克服了疫情和专家经济波动带来的挑战。侯博明强调，东谈主才是企业发展的中枢身分，他永久合计：“时期在变，企业也必须不断修正。”他忽视并购动作企业增长的一种灵验计谋，匡助企业保持竞争力。

此外，侯博明的指标理念体现了对历史的尊重和对将来的把捏。台南纺织动作台湾最迂腐的纺织厂，经历了屡次行业变革。侯博明从其祖父的故事中吸收履历警戒，服气企业要永续指标，需不断引进新的技艺和东谈主才。

侯博明的祖父侯雨利，生于1900年，在艰巨的家庭环境中成长，经历过贫窭困苦。他从小匡助家庭，积存了丰富的履历，并在日据时期创业得胜。侯雨利的钞票积存被视为据说，他的故事在“台南帮”中流传甚广。侯雨利以其严谨和检朴著称，永久难忘母亲的发挥，努力回馈社会。他的经历潜入影响了侯博明的价值不雅，使他愈加热心社会累赘。

尽管侯博明肩负着家眷的重担，但他依旧保持低调，亲近下层。他的个性幽默，醉心养锦鲤，领有丰富的酷好爱好。在濒临行业挑战时，他通过革命与变革指导企业走出窘境。

侯博明说：“转变有什么干系？世上会有永久的企业，但莫得永久的产业。”他深知，只消在变化中找到前途，企业才能保持活力和竞争力。跟着行业的不断演变，侯博明正积极探索新的发展标的，以确保台南纺织在将来的商场中立于节节顺利。

侯博明不仅热心企业的指标事迹，更强调企业的社会累赘与络续发展。他合计，企业应当为社会孝顺力量，推动更等闲的经济茂密。他的愿景不仅在于推动企业成长，更在于通过革命与累赘，共同应付将来的挑战。

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