培训的大纲

1.房地产行业精益惩处的价值和标的

1.1.房地产行业面前窘境和惩处革命的新需求

1.2.以东说念主为本，以客户的价值标尺测度，界说“毁坏”和舍弃毁坏

1.3.界说功课圭臬，技艺圭臬，业务圭臬，惩处圭臬

1.4.交融历程化惩处和惩处革命

1.5.常识、信息、历程、业务对象数字化，在线化，冲破时分、空间、风险、门径、协同的边界

1.6.高效协同，充分授权，高质场合案带来精确高效运营

1.7.快速作念出高质场合案带给企业的快速反馈能力和恰当能力

1.8.优化房地产行业的价值流，再造价值链，打造低风险，高效运作的地产设备口头

2.精益惩处政策惩处体系

2.1.精益政策标的笃定

2.2.政策精益组织体系瞎想和转型

2.3.历程着力优化体系：历程的圭臬化，简化，优化惩处体系

2.4.请托保险体系：精益筹画惩处，精益技俩惩处，精益建造施工惩处，精益请托惩处

2.5.全面质地惩处体系：瞎想质地惩处，瞎想变更惩处，供应商质地惩处，施工质地惩处，请托质地惩处，售后质地惩处

2.6.捏续改善惩处体系：捏续改善惩处评估，捏续改善组织东说念主才和中层惩处东说念主才培养，捏续改善体系配置和运营

2.7.惩处圭臬化体系

2.8.功课圭臬化体系

3.掌握数字化开展房地产精益化技俩惩处

3.1.技俩全过程资本惩处

3.2.精确协同技俩工期程度惩处

3.3.现场施工质地惩处

3.4.现场施工安全和环境惩处

3.5.技俩/企业历程信息化惩处

3.6.业务中台和数据中台构建，赋能技俩精益惩处

4.精益分解升级和精益文化竖立

4.1.精益文化的群众：表示价值、识别毁坏、捏续改善

4.2.房地产行业企业若何配置精益文化

4.3.精益意志指点

4.4.精益当作饱读吹

4.5.精益手段培养

4.6.精益缱绻窥探

4.7.精益着力共享买球下单平台